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题目：

西尔斯公司的一体化渠道战略美国西尔斯公司是1887年在一个小钟表店的基础上发展起来的，目前已成为世界上首屈一指的零售业“巨无霸”。公司拥有庞大的零售网络和众多的制造性企业，所经销商品的70%来自1.2万多家厂商，近30%由该公司所拥有的、占9%～100%股权的制造型企业所提供，公司要求这些商品全部使用“西尔斯”的牌子。由于西尔斯公司拥有众多从制造到批发，再到零售的各类机构，所以可以强有力地控制从生产到消费的整个分销流程。这种一体化战略使西尔斯公司获得两方面的好处：一方面，由于直面终端客户，公司可以充分掌握市场信息以指导进货；另一方面，从拥有自有产权的厂家进货，可以大大降低成本，这构成了西尔斯公司竞争优势的核心能力。（资料来源：邹树斌.分销渠道理.广州：广东经济出版社，2000.）【案例分析】西尔斯公司的渠道结构是怎样的？